涞水县乡村振兴局

2022年工作谋划

2022年乡村振兴局把统筹协调、防贫监测、项目管理作为工作着力点，把明确责任、压力传导、整章建制作为工作发力点，把打造亮点工作、整体工作晋档升级作为工作落脚点。

一、统筹协调方面

一是构建责任体系。根据各职能部门承担职责，明确工作任务、标准要求、完成时限，建立分级负责、上下联动、运转高效的工作机制，形成全县上下齐抓共管的工作氛围。二是建立例会制度。每月就巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接召开领导小组会议，每月就防止返贫动态监测和帮扶工作召开部门联席会议，同时，重要议题及时呈报县委常委会和政府常务会。三是创建工作信息简报。根据全县巩固脱贫攻坚成果工作开展情况，及时收集乡镇、部门工作动态，总结各领域工作经验和工作亮点，每月15日、30日形成工作简报，达到总结交流，学习借鉴的目的。

二、防贫监测方面

一是完善防止返贫动态监测和帮扶工作机制。通过召开专题研讨会、征求意见函等形式，充分征求承担任务的职能部门、各乡镇及基层业务人员的意见建议，制定出台《2022年涞水县防止返贫动态监测和帮扶工作细则》。二是在各项工作稳步推进的基础上总结经验、打造亮点。①创建“涞水321”工作法，堵住漏纳关；②成立县级风险消除核查专班，统一标准，统一研判，严把错退关；③定制针对性强、操作性强的帮扶体系，逐级分类建立易返贫致贫户的帮扶台账，乡村振兴局审定、部门落实、乡镇配合。

三、项目管理方面

重点抓好七方面工作。一是做好问题整改工作。以国家和河北省资金绩效考核反馈问题为契机，做好点对点及举一反三问题的整改，并以此为契机，进行一次对历年项目工作的“全面体检”。二是调整优化2022年扶贫项目库。对乡村两级申报入库项目重新梳理，各部门于春节前完成实地核查论证，3月底前完成2022年项目编制。三是建立项目包联机制。每类项目均明确县级领导进行包联，统筹协调项目前期、项目立项、项目实施、项目结算全过程。四是规范项目管理流程。根据国家和省资金绩效考核反馈问题，我县主要在村级入库申请、乡级入库审核、县级入库审定等环节存在短板。为推进工作，成立涞水县扶贫项目建设工作专班，负责协调项目前期手续办理、项目施工过程中的跟进和监管。同时，会同相关部门研究制定《涞水县2022年统筹整合财政涉农资金项目流程模板》，用于指导乡镇和部门规范推进项目。五是强化资金绩效工作主体责任。将项目资金绩效考核纳入乡科级班子实绩考核内容，由乡村振兴局聘请第三方于半年、年底开展两次针对项目实施单位、乡镇和村级的资金绩效专项考核。由县四套班子领导带队，每年年底按照山丘、丘陵、平原三个片区开展项目建设互看联查。六是建立项目建设约束机制。对于当年实施的项目，设立农民工工资保障金，确保项目不出现拖欠农民工工资现象；设立工期保障金，按照工程投资额度的10%由施工方缴纳工期保障金，不能按照合同约定完工的不予退还保障金；对上年度工程中标的施工方未能按照合同约定完工的，该公司五年内不得参与涞水县项目投标。

四、其他方面

按照工作职责分工，配合相关部门推进其他业务工作的开展：一是配合金融办抓好小额贷款；二是配合发改局抓好易地扶贫搬迁；三是配合驻村办抓好驻村工作队管理；四是抓好消费帮扶；五是抓好社会帮扶工作等其它工作。

涞水县乡村振兴局

2022年1月18日